INTERIM MANAGEMENT

Vários fatores fazem a oferta da gestão interina cada vez mais popular e rentável para as organizações:

 

O retorno sobre o investimento

Gestores interinos agregam valor utilizando suas habilidades e competências para ajudar a entregar um resultado ou mitigar algum risco. Gestores interinos podem ser pagos no atendimento das metas e objetivos que estão sendo executadas e entregues, e não simplesmente com base na assiduidade;

 

A velocidade

A gestão interina pode ser posta em prática dentro de dias ao invés de semanas ou meses.  Essencial quando as restrições de tempo são fundamentais. O gestor interino se torna eficaz rapidamente após ingressar em uma organização cliente. Por causa de sua experiência e conhecimento, os gestores interinos também conseguem conduzir e completar tarefas de forma eficaz e com a devida velocidade;

 

A especialização

Gestores interinos funcionam normalmente em um nível sênior na organização do cliente sendo, muitas vezes, altamente qualificados para os papéis que assumem. Podem trazer habilidades e conhecimentos não disponíveis na empresa naquele momento, para resolver um problema que demande habilidades específicas. Sua experiência e conhecimento permitem ser produtivo e com impacto perceptível desde o início para maximizar a probabilidade de sucesso;

 

A objetividade

Sendo “estranho” à política ou à cultura da empresa, os gestores interinos fornecem novas perspectivas, sendo capazes de se concentrar no que é melhor para o negócio. Sendo independentes, são capazes de contribuir honestamente sem constituir uma ameaça para a equipe de gestão. Não sendo parte da empresa, não são pressionados para estender desnecessariamente suas atribuições;

 

A prestação de contas

Ao invés de um papel meramente consultivo, gestores interinos assumirão a responsabilidade de gerenciar efetivamente um negócio ou um projeto. Por serem responsáveis pelos resultados e apenas ferramentas para a entrega bem sucedida de uma tarefa, dão aos clientes a tranquilidade de que o gerente interino tem o controle do projeto na mão;

 

A eficácia

Operando no nível sênior na organização, o gestor interino tem a autoridade e credibilidade para efetuar mudanças ou transições significativas dentro de uma empresa. Eles não estão lá apenas para manter o “status quo”. Acrescentam ativamente valor para a organização cliente, como resultado de sua experiência e abordagem, mesmo quando o trabalho e as decisões a serem tomadas são difíceis;

 

O compromisso

Gestores interinos mantêm um alto padrão profissional, já que o seu próximo trabalho depende de referências e de um histórico de sucesso. Assim sendo, eles têm uma participação no sucesso dos trabalhos que eles realizam.